Дипломная работа на тему: Персонал и правления повышения эффективности его использования

Введение

На современном этапе функционирования организации в условиях рыночной экономики, обеспечение предприятий рабочими сотрудниками и эффективное использование их трудовых ресурсов - неотъемлемые условия для достижения успеха. Повышение продуктивности труда на предприятии является одним из главных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

В современных условиях, чтобы обеспечить эффективность использования рабочей силы, предприятия должны сосредоточиться на рационализации трудовых процессов и улучшении организации труда. Процессы производства должны быть структурированы и оптимизированы таким образом, чтобы достичь максимальной производительности труда при минимальных затратах.

Эффективное использование рабочей силы также связано с развитием человеческого капитала. Предприятия должны инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и профессионализм. Это позволит улучшить навыки рабочей силы и увеличить ее потенциал для производства более высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Однако, для достижения эффективности использования рабочей силы необходимо также создание условий для мотивации и стимулирования сотрудников. Предприятия должны предоставлять различные виды поощрений и вознаграждений, таких как повышение зарплаты, бонусы, премии и возможности карьерного роста. Такие меры позволят создать благоприятную рабочую атмосферу и мотивировать сотрудников к более эффективной работе.

Таким образом, достижение высокой эффективности использования рабочей силы на предприятии требует комплексного подхода, который включает в себя оптимизацию трудовых процессов, развитие человеческого капитала и создание стимулирующей рабочей среды. Это позволит предприятиям обеспечить устойчивый рост и достичь конкурентных преимуществ на рынке. Для обеспечения эффективного функционирования предприятия существует несколько факторов, которые влияют на рост производительности труда. Эти факторы включают уровень развития науки, организацию производства, опыт работы, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, а также модернизацию оборудования.

Рост производительности труда невозможен без учета всех этих факторов. Например, научное развитие и новые технологии позволяют создавать более эффективные методы производства. Организация производства также играет важную роль в увеличении производительности труда. Она включает в себя оптимизацию рабочих процессов и управление ресурсами.

Опыт работы и повышение квалификации работников также влияют на рост производительности труда. Чем больше опыта у работников и чем лучше их навыки, тем более эффективными они становятся в своей работе.

Однако материальное и моральное стимулирование труда также существенно влияют на рост производительности. Когда работники получают хорошую заработную плату и ощущение удовлетворенности от своей работы, они более мотивированы работать более продуктивно.

Наконец, совершенствование и модернизация оборудования также являются факторами, способствующими росту производительности труда. Обновленное и современное оборудование позволяет выполнять работу более эффективно и уменьшает потери времени и ресурсов.

Таким образом, рациональное сочетание всех этих факторов является необходимым для обеспечения эффективного функционирования предприятия и повышения производительности труда. В рамках данного исследования планируется провести анализ использования рабочей силы на предприятии с целью выяснить, насколько эффективно она используется, а также определить пути для улучшения данной эффективности. Для достижения этой цели возлагаются следующие задачи: в первую очередь необходимо определить понятие, состав и сущность трудовых ресурсов в качестве экономической категории. Затем будет проведен анализ направлений, которые могут привести к повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Наконец, будет произведен анализ эффективности использования этих ресурсов на конкретном предприятии. В данной работе будет рассмотрено использование рабочей силы в подразделении ОАО "Южная телекоммуникационная компания" в городе Ахтубинск Астраханской области. Основное внимание будет уделено анализу работников и их участия в процессе производства и организации труда.

Исследование будет основываться на анализе структуры персонала и его квалификации, а также анализе использования рабочего времени и распределения рабочих обязанностей. Будут проведены опросы и интервью с работниками, чтобы получить более полное представление о том, как они оценивают свою работу и какие проблемы они видят в организации труда.

Будут также проанализированы показатели производительности и эффективности работы персонала. Будут собраны и проанализированы данные о количестве выполненных задач, качестве работы, простое оборудования и других факторах, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов.

На основе полученных результатов будут предложены рекомендации по оптимизации использования трудовых ресурсов и улучшению организации труда в данном подразделении. Это может включать изменения в структуре персонала, внедрение новых методов и технологий, разработку программ обучения и повышения квалификации и другие меры, направленные на повышение эффективности и производительности работы. Исследование имеет практическую значимость и является актуальным для организаций, стремящихся оптимизировать использование своих трудовых ресурсов и повысить эффективность работы.

Оглавление

- Введение 3

- Ситуация на рынке труда

- Спрос на квалифицированные кадры на рынке труда

- Необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов в современных экономических условиях

- Трудовые ресурсы и их место в экономической системе предприятия

- Движение трудовых ресурсов и определение потребности в них

- Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

- Характеристика использования трудовых ресурсов на предприятии оао ютк

- Характеристика предприятия

- Кадровая политика предприятия

- Мотивирование персонала

- Заключение 32

- Список использованной литературы.............................................34

Заключение

В ближайшие годы в России не будет столкновений с проблемой безработицы, а, наоборот, возникнет недостаток в трудовых силах, как показывают статистические данные. В свете этого, очень важными становятся вопросы эффективного использования доступных ресурсов и грамотного распределения их. На рынке труда происходят процессы, которые влияют на формы движения рабочей силы и стоимость трудовых ресурсов. Рабочая сила представляет собой набор физических и интеллектуальных способностей человека, его способность к труду. Эти способности субъектов рынка труда могут быть использованы в различных формах трудовой деятельности.

На рынке труда разрабатываются и вводятся в действие механизмы, которые регулируют формы движения рабочей силы. Например, с помощью различных методов и инструментов происходит сегментация рынка труда, то есть разделение на сегменты сословий, секторов, различных квалификаций и прочих.

Эти механизмы помогают соответственно регулировать не только формы движения, но и стоимость трудовых ресурсов, которая зависит от спроса и предложения на рынке труда. Таким образом, цена на рабочую силу определяется взаимодействием между спросом и предложением на рынке труда.

Обычно спрос на рабочую силу возрастает, когда увеличивается производственная деятельность или открываются новые рабочие места. При этом предложение рабочей силы также может регулироваться государственными программами подготовки кадров или миграционной политикой.

В то же время, изменение требований к качеству и квалификации рабочих сил может приводить к изменению их стоимости. Например, в условиях быстрого развития высоких технологий возникает спрос на специалистов, обладающих соответствующими знаниями и навыками, что может повлиять на стоимость их труда.

Таким образом, на рынке труда происходит взаимодействие между формами движения рабочей силы и стоимостью трудовых ресурсов, которые регулируются с помощью различных механизмов. Эти процессы в значительной степени определяют состояние и развитие экономики как целого. Кадры, персонал и трудовые ресурсы предприятия - разные концепты, которые необходимо различать. Рынок труда включает в себя различные элементы, такие как биржи труда, центры подготовки кадров, фонды занятости и пенсионный фонд, фонды содействия предпринимательству, благотворительные организации и фонды, а также рынок жилья. Важно осознавать разницу между этими понятиями и понимать их роль в рыночной сфере. Основными активами предприятия являются его трудовые ресурсы и персонал. Понятие "трудовые ресурсы предприятия" определяет его потенциальную рабочую силу, включая работников, нанимаемых постоянно или временно, квалифицированных или неквалифицированных. Персонал предприятия включает в себя весь личный состав работников, занятых по найму. Кадры предприятия, в свою очередь, состоят из основного, штатного и постоянного, квалифицированного персонала. Численные показатели работников имеют важное значение для определения состояния и динамики трудовых ресурсов на предприятии. Однако, эффективность труда также является существенным фактором, который измеряется соотношением между затратами и полученными результатами от деятельности. Компания "ЮТК" реализует свои цели и задачи управления персоналом через кадровую политику, которая имеет стратегическую значимость. Она определяет принципы и задачи управления персоналом, а также направлена на повышение работы сотрудников, внедрение современных методов оценки и развития персонала. Кадровая политика также направлена на формирование команды, способной обеспечить лидерство на рынке услуг и достичь конечных целей и миссии компании. Социальная защищенность и мотивация работников к эффективному труду являются приоритетными задачами в политике управления персоналом, а также необходимо оптимально расходовать средства на оплату труда.

Список литературы

1. "Рынок труда под ударом", Эксперт №37[83] от 15 Сентября 2008 г

2. Ильин А.И. "Планирование на предприятии" учебник - 2-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2001г

3. Сергеев И. В. "Экономика предприятия" учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 1997г

4. Суша Г.З. "Экономика предприятия" учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2003г

5. http://upc.stcompany.ru/history/history - сайт учебного центра Астраханского филиала ОАО "ЮТК"

6. "Не все профессии одинаково полезны", "D'" №21 [60] от 3 ноября 2008 г

7. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. "Современный экономический словарь". 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007г