Дипломная работа на тему: Основы управления инновационными процессами

Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуще ствление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия - распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых усло виях или местах применения.

Оглавление

- Введение.

- Основы управления инновационными процессами.

- Инновации и инновационный процесс.

- Виды инновационного процесса.

- Фазы инновационного процесса.

- Управление инновационным процессом.

- Организационная структура управления предприятием.

- Организация управления инновациями на предприятии.

- Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса.

- Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия.

- Эффективность инновационной деятельности.

- Совершенствование инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий "инновация", "инновационный процесс".

Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

Список литературы

- Абрамов С.И. Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2007. - 357 с.

- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия."- М.: Дело и сервис, 2002. - 298 с.

- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. - 352 с.

- Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы, 2008. - 178 с.

- Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев.: Ника-Центр, 2003. - 265 с.

- Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб.: Питер, 2005. - 134 с.

- Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2007. - 421 с.

- Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2006. - 241 с.

- Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: Филинъ, 2003. - 195 с.

- Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2002. - 214 с.

- Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2004. - 365 с.

- Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый