Курсовая работа на тему: Организационные механизмы в управлении. Составляющие подбора элементов

Введение

Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к стратегическому менеджменту 13 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. С чего начать? На чем акцентировать внимание?

Рассмотрим в этой курсовой работе организационные аспекты управления бизнесом, а также возможности их эффективного использования на российской почве.

Оглавление

- Введение 3

- Организационные механизмы в управлении

- Составляющие подбора элементов

- Структурирование как основа организационных механизмов

- Особенности методических подходов решения организационных проблем

- Специфика системы управления бизнесом в России

- Заключение 22

- Литература 24

Заключение

Организационный механизм управления бизнесом представляет систему методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой.

Универсальными слагаемыми организационных механизмов являются методы и способы соединения и разъединения элементов системы и сочетания их с другими системами. При этом результативность этих действий может быть различной. Она зависит от свойств элементов: активностей и сопротивлений, которые отражают их отношения (их реакцию на соединение и разъединение).

Специфичность системы управления бизнесом на отечественных предприятиях связана, прежде всего, с тем, что, действуя в искусственной среде, эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран. Для того, чтобы успешно осуществлять "догоняющее развитие", наши руководители должны понимать, что изменений требует:

- позиция, с которой принимаются основные решения в сфере управления, чтобы перестать действовать для исполнения указаний любой ценой, а начать действовать для достижения экономического успеха;

- отношение к проблеме оптимизации. Требование оптимизации должно буквально пронизывать всю систему управления. Для этого должна быть создана необходимая информационная база (управленческий учет), использоваться бюджеты, обсуждаться соответствующие результаты, оцениваться деятельность. Только тогда изменения будут желаемыми и будут приносить реальный результат;

- практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;

- появившееся в ходе перестройки негативное отношение к организационной культуре. Необходима новая культура, которая поддерживала бы те глубокие преобразования, которые нужно будет совершить.

Только изменив все это и создав реально рыночноориентированную систему управления, можно будет говорить о заимствовании передовых технологий управления с Запада.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.

2. Бирман И.Я. Методология оптимального планирования. М., Мысль, 1971.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1997.

4. Виханский, Наумов. Менеджмент. М., 1995.

5. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2000.

6. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2000.

7. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GЕ/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997.- №2, 3.

8. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М., Советское радио, 1974.

9. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 1998, с. 52-59.

10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1996.

11. Фатхутдинов Р. Стратегическое управление. М., Прогресс, 1995.

12. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М., 1996.