Дипломная работа на тему: Особенности управления персоналом в женском коллективе

Введение

Актуальность исследования в том, современный менеджмент персонал как из важнейших организации. Состояние , его количественные качественные характеристики, многом определяют организации. Для эффективности деятельности коллектива, необходима организация управления , которая учитывала его гендерную .

Проблемам управления отечественной экономической, и психологической посвящено достаточно работ, в . ч.: общим управления (Б.. Ломов, В.. Рубахин, А.. Филиппов, В.. Попов, А.. Журавлев и .), психологическим, организационным методическим аспектам и расстановки (К.М. Гуревич, .Д. Шадриков, .А. Климов, .К. Базаров др.), вопросам управляющей деятельности (.Т. Абдукаримов, .С. Бляхман, .И. Уманский, .В. Худояров, .А. Спивак др.).

Социально- аспекты управления коллективом рассматриваются трудах А.. Китова, И.. Грошева, А.. Ковалева, Е.. Кузьмина, Б.. Парыгина, Л.. Свенцицкого, Г.. Андреевой, В.. Новикова, Н.Н. и др. проблемам посвящены многочисленные работы авторов: К. , Ф. Витрисала, . Девиса, Д. , Е. Джонса, . Купера, Д. , Г. Олпорта, . Фидлера, М. и др. в работах авторов не и не процессы формирования -психологического климата производственно-трудового и особенности им.

Проведенный имеющихся в разрозненных данных проблематике женского и женских -трудовых коллективов выявить следующие :

- охрана труда (.В. Морозов, .Н. Новикова, .Н. Юшина, .И. Пергамент др.);

- общественный экономический аспект работающих женщин (.Д. Араловец, .А. Жбанова, .Э. Майн, .Г. Ильина, А.М. , В.И. и др.);

- проблемы женского (Е.З. , А.Э. , С.Я. , Н.М. , Г. Шнайдер, . Фелькер и .);

- проблема свободного (Е.С. , Г.Г. , Л.С. , Ж.Г. и др.);

- труд и (С.И. , Б.М. , А.Г. Харчев, .Н. Янкова др.);

- развитие работающей женщины (.З. Данилова, .Д. Шимин, .А. Янкова др.);

- психофизиологический , т. е. физиологической регламентации труда (И.. Голубева, Л.. Кондратьева, К.. Тургунов, Р. , Л. Маковска, . Патрай и .).

Актуальность такого исследований очевидна, . к. многие коллективы фирм организаций на 90 % преимущественно из (кондитерская, текстильная, , швейная, электрокабельная другая промышленность). того, женщины настоящее время в большинство , составляя порою 50 % их персонала организаций, с использованием женского , что также актуальность такого исследований.1

Исходя этого, целью работы является анализа особенностей женским коллективом в МБДОУ детский сад № 50, а также рекомендаций по оптимизации с гендерной специфики

Задачами исследования :

1. Проработать литературу теме дипломной работы;

2. Провести анализ гендерных особенностей трудового поведения женщин в организации;

3. Охарактеризовать особенности управления женским коллективом;

4. Провести краткий анализ основных характеристик деятельности организации;

5. Провести анализ количественных и качественных характеристик персонала и особенностей управления человеческими ресурсами в МБДОУ детский сад № 50;

6. Выявить типично женские проблемы коллектива МБДОУ детский сад № 50 и провести анализ особенностей управления ими;

7. Разработать рекомендации по совершенствованию управления женским коллективом в МБДОУ детский сад № 50 с учетом его гендерной специфики.

Объектом исследования является МБДОУ детский сад № 50.

Предметом исследования являются особенности управления персоналом в женском коллективе МБДОУ детский сад № 50 с учетом его гендерных особенностей.

Информационная база исследования. При написании данной работы использовались труды следующих специалистов в области управления персоналом: Березин Ф.Б., Завьялова Е.К., Зуйкова Е. М., Ерусланова Р.И., Кибанов А. Я., Кочеткова А.И., Красовский Ю.Д., Кучеренко В.З., Татарников М. А., Шевырев В.С., Магура М. И., Курбатова М. Б., Макарова И.К., Маслов, В.И., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Шведова Н.А., Пригожин А.И., Решетников А.В., Ефименко С.А., Астафьев Л.М., Трайнев В.А., Свергун О., Федорова Н.Н., Чалдини Р., Чирикова А. и др.

Методы исследования: При реализации цели и задач исследования использовались системный, абстрактно-логический, статистико-вероятностный и функциональный подходы, а также методы формализации, дедукции, индукции, анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, табличные и графические приемы визуализации эмпирико-фактологических данных.

Практическая значимость: Методы управления персоналом имеют большое значение для детского сада. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных образовательных целей в отношении воспитанников.

Структура работы: В соответствии с целью и задачами исследования, работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит графический и табличный материал.

Оглавление

- Введение .3

- Теоретические основы управления женским коллективом

- Суть управления персоналом

- Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации

- Особенности и проблемы женского коллектива

- Специфика управления женским коллективом

- Организационно-экономическая характеристика мбдоу детский сад 50

- История развития организации

- Организационная структура управления организации

- Перечень оказываемых услуг организации

- Анализ системы управления женским коллективом в мбдоу детский сад 50

- Анализ возраста, образования, стажа работы сотрудников организации

- Направления по повышению эффективности управления женским коллективом в МБДОУ ДЕТСКИЙ САД 50

- Заключение.65

- Список используемой литературы...66

Заключение

Гендер - это социальный аспект отношений между мужчинами и женщинами, которые проявляются во всех областях общественной жизни, включая политику, экономику, право, идеологию, культуру.

Существующие интерпретации, которые объясняют различие и неравенство мужчин и женщин, можно условно разделить на природные (генетические) и социокультурные. Первые исходят из физиологического, гормонального различия полов. Такое различие может объясняться как "природное", или "сформированное тысячелетиями эволюции". Приводятся аргументы о неравенстве физической силы, большей или меньшей развитости правого или левого полушария мозга и т.д. Сторонники "природного" подхода утверждают, что разделение работы на "мужскую" и "женскую" оправдано, неизбежно и необходимо. Социокультурные теории, ссылаясь на исторические и антропологические данные, показывают, что варианты разделения труда очень разнообразны, настолько, что их нельзя объяснить только физиологическими отличиями между мужчинами и женщинами.

В настоящее время женщины вытесняются в низкооплачиваемые непрестижные сферы, считается, что они недостаточно умны для "высокотехнологической" работы. Неравенство на рынке труда, а также неравное распределение мужчин и женщин по разным профессиям и областям получило название гендерной сегрегации. Как правило, женщины сосредоточены в тех профессиях, которые хуже оплачиваются (сфера обслуживания, образование и т.п.). Гендерную сегрегацию по профессиям или видам деятельности еще называют горизонтальной. Существует и вертикальная гендерная сегрегация: она предполагает, что мужчины преобладают на более высоких должностях, тогда как женщины часто остаются не более чем рядовыми сотрудницами. В отношении вертикальной гендерной сегрегации часто используют понятие "стеклянного потолка". Этот термин, заимствованный из американского менеджмента, описывает невидимый и формально никак не обозначенный барьер, ограничивающий продвижение женщин по служебной лестнице.

Таким образом, практически в любой стране у мужчин и женщин разные возможности для трудоустройства, они выбирают разные рабочие места, к ним предъявляют неодинаковые требования и платят неравную зарплату (по статистике, женщины как группа, зарабатывают на 20 % меньше мужчин).

К основным проблемам в женском коллективе можно отнести: конкуренцию; сплетни; интриги; зависть и др. Причиной скандалов могут послужить бурные эмоции из-за проблем в семье, ПМС, развода или свадьбы.

Решение проблем управления женским коллективом, достигается за счет сочетания "женского эффекта" и проблем общего менеджмента.

Из основных проблем общего менеджмента можно выделить следующие критерии: Недозагрузка сотрудников; Отсутствие обратной связи между сотрудницами и руководителем, а также между самими сотрудницами.

Женские эффекты обычно развиваются в коллективах, в которых доля женщин составляет больше 70%. Охарактеризуем некоторые из них: Эффект сообщающихся сосудов. Женский коллектив видит обратную сторону медали. Даже если эта медаль глубоко упакована или зацементирована; Эффект пчелиного улья. Если уж одна начинает, то заканчивают, как правило, всем коллективом; Эффект Мисс Марпл. Дедуктивный метод, чрезвычайно развитый среди женщин, который выворачивает полностью наизнанку.

С учетом изложенного, выстраивание отношений для решения вопросов в женском коллективе, должно быть, как со стороны руководителя, так и со стороны коллектива.

Таким образом, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Входе анализа, в данном учреждении, были предложены направления по повышению эффективности управления персоналом:

- во-первых повышение уровня мотивации у сотрудников образовательного учреждения, что позволит стимулировать сотрудников путем дополнительных выплат за показатели эффективности работы, за непрерывный стаж работы и выплат по итогам учебного года, а также позволит быть полностью вовлеченными в образовательный процесс;

- во-вторых внедрение программы материального стимулирования для привлечения молодых специалистов, что позволит стимулировать выпускников профессиональных образовательных учреждений путем предоставления выплат стимулирующего характера;

- в-третьих совершенствование адаптации персонала в организации, что позволит новым сотрудникам быстрее пройди процесс адаптации.

В заключении отметим, что систему управления кадрами необходимо непрерывно развивать. Ведь именно развитая система управления кадрами является залогом успеха любой организации, в том числе и дошкольного образовательного учреждения.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

5. Березин Ф.Б. Психологическая и психофизиологическая адаптация человека. Л.: 1988

6. Гендерные проблемы и развитие. Стимулирование развития через гендерное равенство в правах, в доступности ресурсов и возможности выражать свои интересы / Пер. с англ. - М: Издательство "Весь Мир", 2011. - 408 с.

7. Гендерный ликбез: брошюра. - Вильнюс: Белорусский дом прав человека, 2013. - 224 с.

8. Завьялова Е.К. Социально-психологическая адаптация женщин в современных условиях (профессионально-личностный аспект): Диссертация доктора психол. Наук. СПБ.: 2008

9. Здравомыслова, Е., Темкина, А. Государственное конструирование гендера в советском обществе. Журнал исследований социальной политики, 2004, Т. 1. № 3-4.

10. Зуйкова Е. М., Ерусланова Р.И. Феминология и гендерная политика. 3-е изд. М., 2009.

11. Кесслер-Хэррис, Э. Женский труд и социальный порядок. В Антология гендерной теории. Минск, 2010.

12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА‐М, 2013. - 304 с.

13. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учеб. пособие. - М.: Дело, 2013.

14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение, М., "Юнити", 2013 г.

15. Кучеренко В.З., Татарников М. А., Шевырев В.С. Методологические основы изучения социально-психологического состояния работников здравоохранения //Проблемы управления здравоохранением. 2007.

16. Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе / пер. с англ. - М: HIPPO, 2005. - 384 с.

17. Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства. Санкт-Петербург: 2004.

18. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. - М., 2011

19. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного НR-менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 232 с.

20. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник/В.И. Маслов. - М.: Изд-во Финпресс, 2004. - 288с.

21. Мезенцева, Е. Гендерная проблематика в экономической теории. Введение в гендерные исследования. СПб., 2011.

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2012.

23. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2012.

24. Предпринимательство и женщины коренных малочисленных народов Севера через призму гендерного образования // Под ред. д.п.н. Н. А. Шведова, - М.: 2007, - 500с.

25. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М., 2013

26. Решетников А.В., Ефименко С.А., Астафьев Л.М. Методика проведения медико-социологических исследований. М.: ГЭОТАР-МЕД. 2013. 96 с.

27. Рубин, Г. Обмен женщинами: заметки по политэкономии пола. В Антология гендерной теории. Минск, 2010.

28. Словарь гендерных терминов. М., 2012.

29. Трайнев В.А. Деловые игры в учебном процессе: Методология разработки и практика проведения. - М., 2012

30. Управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун [и др.]. - Спб.: Питер, 2005 - 320 с.

31. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб.. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

32. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2013

33. Хубер, Дж. Теория гендерной стратификации. В Антология гендерной теории. Минск, 2010.

34. Чалдини Р. Психология влияния, СПб, "Питер", 2012 г., 4-е издание.

35. Чирикова А. Женщина во главе фирмы. М.: Ин-т социологии РАН, 2008.

36. Энгельс, Ф. Происхождение семьи, частной собственности и государства. В К. Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения. 2-е изд., т. 22. М., 2006.

37. Управление персоналом малого предприятия [Интернет ресурс] / режим доступа: http://smallbusinesses.ru/content

38. Федеральная служба государственной статистики. [Интернет ресурс] / режим доступа: www.gks.ru

39. Яндекс-работа. Средняя зарплата по вакансии. [Интернет ресурс] / режим доступа: http://rabota.yandex.ru